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3月16日，以“新機(jī)遇、新戰(zhàn)略、新希望”為主題的熱聯(lián)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)員大會(huì)在杭州市寶盛道谷酒店召開，動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，全力助推轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)熱聯(lián)高質(zhì)量新發(fā)展。
熱聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理呂永洪、副總經(jīng)理吳曉煒、副總經(jīng)理勞洪波、副總經(jīng)理張璽，熱聯(lián)黨委副書記陳瑾，黨辦主任、紀(jì)委書記劉秀出席會(huì)議，熱聯(lián)集團(tuán)本級(jí)、熱聯(lián)中邦公司、熱聯(lián)立生公司的全體員工以及杭實(shí)國貿(mào)公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員參加會(huì)議。本次會(huì)議由吳曉煒副總主持。
會(huì)上，呂永洪總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)重組過程、大股東對(duì)集團(tuán)的發(fā)展定位和要求以及集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了通報(bào)。呂總表示，集團(tuán)將按照大股東杭實(shí)集團(tuán)以及杭實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)沈立在熱聯(lián)2019年度工作會(huì)議上提出的要求，成立相應(yīng)的工作小組，深入推動(dòng)這些工作的落地。關(guān)于集團(tuán)未來的發(fā)展，按照沈立董事長(zhǎng)關(guān)于“熱聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位必須要跨越經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)行重新修正”的指示，集團(tuán)新的經(jīng)營班子提出了熱聯(lián)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，即要有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景，要能夠跨越經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期、要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值、要服務(wù)社會(huì)，這也是讓熱聯(lián)活得久一點(diǎn)，成為百年企業(yè)的必然選擇。
根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，呂總指出，集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)模式將轉(zhuǎn)移到以研究為驅(qū)動(dòng)，以大宗商品現(xiàn)貨貿(mào)易為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式，提供供應(yīng)鏈服務(wù)和開展產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的“一體兩翼”的發(fā)展格局。為此，我們要做好三方面的工作：一是做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)貨貿(mào)易；二是提供供應(yīng)鏈服務(wù)；三是開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資。呂總表示，未來集團(tuán)將貫徹“以奮斗者為本”的用人理念，以激勵(lì)相容，利益共享，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為基本原則，用新機(jī)制、新方法激活熱聯(lián)人干事創(chuàng)業(yè)的激情，要讓員工看得見、摸得著，要實(shí)實(shí)在在、公平公正，為全體員工打造實(shí)現(xiàn)自我的良好平臺(tái)。
最后，呂總對(duì)集團(tuán)近期幾項(xiàng)主要工作進(jìn)行了部署：一是優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置；二是組織開展內(nèi)部競(jìng)聘，大力提拔年輕干部；三是改革激勵(lì)考核體系；四是創(chuàng)造培訓(xùn)福利，制定培養(yǎng)計(jì)劃。呂總指出，這次控股股東變更以及相應(yīng)的一系列變化，不僅是一種組織更變，更是我們抓住契機(jī)、革故鼎新、重新出發(fā)的里程碑，希望全體熱聯(lián)人要有客觀理性的思考、自我批評(píng)的勇氣、勇于變革的意志、務(wù)實(shí)有效的作為，為“百年熱聯(lián)”的美好未來留下奮斗的足跡。
勞洪波副總對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、新模式下的分工定位、本級(jí)的組織架構(gòu)調(diào)整、未來的努力重點(diǎn)和展望作了詳細(xì)介紹。勞總表示，集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式在原先資金服務(wù)、渠道服務(wù)和價(jià)格判斷這三種主要業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，新增基差投資業(yè)務(wù)和基差服務(wù)，并闡述了“田”和“樹”的概念，認(rèn)為集團(tuán)在貿(mào)易端已經(jīng)有了龐大的流量，這塊“田”已經(jīng)有了相當(dāng)體量，在緊密圍繞貿(mào)易流這塊“田”的基礎(chǔ)上，在“樹”的層面為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供綜合服務(wù)，與上下游建立更加緊密的、差異化的粘性。圍繞“田”和“樹”的分工定位，集團(tuán)將對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組整合，包括全資收購熱聯(lián)中邦、熱聯(lián)立生公司股份，同時(shí)，按照板塊專業(yè)化運(yùn)營對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來，集團(tuán)將整合資源做強(qiáng)做大貿(mào)易流核心的“田”的板塊，這是公司的戰(zhàn)略核心和一切的基礎(chǔ)；加強(qiáng)協(xié)同，圍繞“田”的場(chǎng)景做精“樹”的服務(wù)；在豐富貿(mào)易場(chǎng)景壁壘的同時(shí)，依托杭實(shí)集團(tuán)的力量，擇機(jī)布局物流和產(chǎn)能場(chǎng)景。
張璽副總圍繞“人力資源如何支撐公司的戰(zhàn)略調(diào)整”作了主題講話，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)本級(jí)公開競(jìng)聘工作的相關(guān)事宜進(jìn)行了說明，并表示后續(xù)將優(yōu)先做好集團(tuán)本級(jí)業(yè)務(wù)部門考核辦法。
吳曉煒副總在講話時(shí)指出，杭實(shí)集團(tuán)雄厚的實(shí)力是熱聯(lián)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力保障，熱聯(lián)股權(quán)變更以來，杭實(shí)集團(tuán)積極支持熱聯(lián)做好資金管理的各項(xiàng)工作，確保熱聯(lián)資金鏈的安全。與此同時(shí)，杭實(shí)集團(tuán)正在綜合衡量各類資金的利率和期限，選擇合適的資金全力支持熱聯(lián)的發(fā)展。吳總還通報(bào)了集團(tuán)今年1-2月份的經(jīng)營情況，考核利潤已完成全年計(jì)劃的三分之一，并對(duì)新老部門業(yè)務(wù)平穩(wěn)交接工作的相關(guān)事宜進(jìn)行了說明和布置。
會(huì)議設(shè)置了提問互動(dòng)環(huán)節(jié)，熱聯(lián)新的經(jīng)營班子成員現(xiàn)場(chǎng)一一回答了員工所關(guān)心的有關(guān)崗位競(jìng)聘制度、薪酬考核、大股東管控模式、出入境管理辦法等問題。
