江门匝慕集团有限责任公司

      7月27日，熱聯(lián)集團(tuán)2024年半年度工作會議在漢嘉國際35樓培訓(xùn)中心召開。熱聯(lián)集團(tuán)董事長俞媛靜出席會議，熱聯(lián)集團(tuán)總裁辦公會成員，M3、P7及以上員工和部分受邀員工代表參加會議，會議由熱聯(lián)集團(tuán)副總裁姜莉菁主持。會議聚焦“筑能力之基，擔(dān)重任之行，共創(chuàng)熱聯(lián)貿(mào)易新格局”的主題，回顧總結(jié)了公司2024年上半年經(jīng)營情況，安排部署了下半年重點工作，并重點圍繞三級經(jīng)營主體的定位、責(zé)任和能力建設(shè)進(jìn)行了深入探討，對公司戰(zhàn)略升級作了重要解讀。

      會議首先由熱聯(lián)集團(tuán)總裁助理、財務(wù)管理中心總經(jīng)理李飛雪作《2024年半年度財務(wù)分析報告》。上半年，在國際國內(nèi)市場更復(fù)雜的情況下，熱聯(lián)人同心同德、迎難而上，圍繞“有質(zhì)量的現(xiàn)貨貿(mào)易”，奮力拓展全球套利，深度夯實貿(mào)易基底，推動業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，呈現(xiàn)出諸多經(jīng)營亮點。

      隨后，熱聯(lián)集團(tuán)高級副總裁吳曉煒作《對戰(zhàn)略及三級經(jīng)營主體的思考》主題分享，明確了各級經(jīng)營主體的職責(zé)。吳總從戰(zhàn)略理解入手，層層剖析公司級、事業(yè)部級、二級部門如何更好地分工和協(xié)作。他提出，公司層面要做好戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略牽引與實施、戰(zhàn)略配套。事業(yè)部作為二級經(jīng)營主體，在公司戰(zhàn)略牽引下，負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)制定與實施，須對預(yù)算負(fù)責(zé)。二級部門作為三級經(jīng)營主體，做好戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，要求強(qiáng)執(zhí)行、貼近現(xiàn)貨和客戶。

      投研中心副總經(jīng)理章冬冬從公司角度出發(fā)，分享了《關(guān)于全球套利和投研型人才培養(yǎng)的思考》。他指出，全球套利的關(guān)鍵在于識別并把握物流、加工價差和期現(xiàn)結(jié)構(gòu)中的套利機(jī)會，這就需要專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)特質(zhì)好的投研型人才，并從“選育用留”上詳細(xì)介紹了投研型人才的培養(yǎng)體系。

      接下來，四位事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別從二級經(jīng)營主體角度，闡述了對三級經(jīng)營主體定位、責(zé)任及能力要求的看法，分享了他們的優(yōu)秀經(jīng)驗和主要做法，在現(xiàn)場引起了熱烈反響和共鳴。

      熱聯(lián)集團(tuán)總裁助理、內(nèi)貿(mào)事業(yè)一部總經(jīng)理戴均輝提出，事業(yè)部要負(fù)責(zé)打通產(chǎn)業(yè)鏈，為核心客戶提供綜合服務(wù)并獲取服務(wù)利潤，管理好執(zhí)行部門的經(jīng)營成效并促成部門協(xié)同，持續(xù)培養(yǎng)后備力量；二級部門要聚焦本區(qū)域/品種產(chǎn)業(yè)矛盾，圍繞核心客戶開展渠道業(yè)務(wù)。

       內(nèi)貿(mào)事業(yè)二部總經(jīng)理任尚華提出，事業(yè)部要做好戰(zhàn)略承接、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營創(chuàng)效，具備構(gòu)建商品貿(mào)易邏輯體系、制定策略指揮決斷、資源調(diào)配優(yōu)化、運(yùn)營風(fēng)控等能力；二級部門主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)落地、渠道建設(shè)及經(jīng)營創(chuàng)效，具備品種/行業(yè)專業(yè)、渠道開拓變現(xiàn)、精細(xì)化經(jīng)營、客戶風(fēng)控等能力。

      杭州熱聯(lián)國際事業(yè)部副總經(jīng)理夏偉忠提出，事業(yè)部既要堅守職業(yè)道德底線、業(yè)務(wù)合規(guī)性底線、業(yè)務(wù)風(fēng)控等底線原則，也要從方向制定、團(tuán)隊賦能、核心渠道的建設(shè)與維護(hù)、梯隊建設(shè)等方面突破發(fā)展上限。

      杭實國貿(mào)國際事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理趙東提出，事業(yè)部要從帶團(tuán)隊打勝仗升級到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊經(jīng)營，做好業(yè)務(wù)布局、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才管理；二級部門要從穩(wěn)定、持續(xù)賺錢升級到帶團(tuán)隊打勝仗。

      會議還邀請了兩位二級部門代表作分享。他們以最基礎(chǔ)經(jīng)營主體的視角，通過生動的實踐案例，從團(tuán)隊賦能、模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、渠道建設(shè)、能力建設(shè)等多個維度，詳細(xì)闡釋了二級部門的定位和責(zé)任要求。

      熱聯(lián)集團(tuán)黨委書記、總裁呂永洪作《聚焦有質(zhì)量的大宗商品現(xiàn)貨貿(mào)易，以研究為驅(qū)動，實現(xiàn)全球套利和投資》主題講話。呂總圍繞升級后的戰(zhàn)略路徑，詳細(xì)論述了這一戰(zhàn)略選擇的主要因素，即“基因傳承及資源稟賦優(yōu)勢、體制機(jī)制和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、全球套利的護(hù)城河”，我們必須要做基于有質(zhì)量現(xiàn)貨貿(mào)易的全球套利。針對戰(zhàn)略路徑的落地，呂總提出了三大關(guān)鍵行動：一是建設(shè)有質(zhì)量的現(xiàn)貨貿(mào)易，二是建設(shè)最具競爭力的研究和交易能力，三是加快投資的培育和發(fā)展。呂總指出，雖然當(dāng)前面臨巨大的不確定性，但更相信強(qiáng)者恒強(qiáng)，要以凡事皆可行的心態(tài)面對困境，攜手開創(chuàng)全球套利大局面。