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7月13-15日，公司2022年半年度工作會(huì)議暨戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理專項(xiàng)培訓(xùn)于天臺(tái)順利開展。杭實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈立，熱聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)俞媛靜出席，公司M3、P11及以上人員和部分受邀員工代表參加。會(huì)議全面總結(jié)了2022年上半年工作，相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)圍繞“需求賦能，深化場(chǎng)景”主題作分享。熱聯(lián)集團(tuán)總裁呂永洪作會(huì)議總結(jié)，并發(fā)表重要講話。沈立董事長(zhǎng)對(duì)熱聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)略和“百年熱聯(lián)”建設(shè)作出重要指示。
13日下午，公司半年度工作會(huì)議召開。會(huì)議由熱聯(lián)集團(tuán)副總裁姜莉菁主持。會(huì)上，集團(tuán)高級(jí)副總裁吳曉煒作《半年度經(jīng)營(yíng)成果與公司重點(diǎn)工作開展情況》的報(bào)告，高級(jí)副總裁勞洪波作“需求賦能，深化場(chǎng)景”主題分享，副總裁嚴(yán)曉燕結(jié)合廢鋼項(xiàng)目作專題分享，總裁助理吳軍旗結(jié)合物流部實(shí)際情況作供應(yīng)鏈專題分享，總裁助理張守寧作產(chǎn)業(yè)鏈延伸專題分享，相關(guān)部門圍繞“需求賦能，深化場(chǎng)景”主題并結(jié)合實(shí)際案例作分享。
14日，會(huì)議圍繞“需求賦能，深化場(chǎng)景”主題，展開供應(yīng)鏈服務(wù)戰(zhàn)略研討。會(huì)議就“國(guó)內(nèi)外大宗商品貿(mào)易商構(gòu)建貿(mào)易場(chǎng)景的策略和實(shí)踐”進(jìn)行了戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)分析，并結(jié)合實(shí)際案例作了深入討論和分組匯報(bào)發(fā)言，在如何推進(jìn)供應(yīng)鏈服務(wù)戰(zhàn)略落地方面達(dá)成了諸多共識(shí)。
15日，會(huì)議邀請(qǐng)國(guó)家行政學(xué)院、華為大學(xué)特聘講師張斌博士作“提升聯(lián)合作戰(zhàn)的執(zhí)行力”主題培訓(xùn)，旨在通過(guò)項(xiàng)目管理，提升熱聯(lián)集團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)能力、突擊應(yīng)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)一支適應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)和突擊應(yīng)戰(zhàn)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。會(huì)上，總裁助理張國(guó)華總結(jié)了2022年項(xiàng)目管理工作中的突破點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、發(fā)展點(diǎn)。
呂永洪總裁發(fā)表總結(jié)講話，他指出，熱聯(lián)發(fā)展追求的是從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變：堅(jiān)守主業(yè)、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升質(zhì)量，推進(jìn)熱聯(lián)持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。
“高績(jī)效、實(shí)戰(zhàn)人才輩出、有活力”的組織力量是推動(dòng)熱聯(lián)不斷發(fā)展的重要支撐。希望公司員工能夠利用熱聯(lián)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，充分釋放個(gè)人能量，做深各個(gè)“微場(chǎng)景”；希望二級(jí)部門經(jīng)理作為公司承上啟下的中堅(jiān)力量，能夠在公司體系化的培養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練下，積極孵化業(yè)務(wù)小組、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)主體意識(shí)、培養(yǎng)骨干力量。
關(guān)于文化建設(shè)，呂總著重分享了“務(wù)實(shí)”。他強(qiáng)調(diào)，熱聯(lián)所倡導(dǎo)的“務(wù)實(shí)”要秉持四點(diǎn)準(zhǔn)則：一是腳踏實(shí)地、不作秀；二是立足現(xiàn)實(shí)，因時(shí)因地解決問(wèn)題，不搞理想化、不搞一刀切；三是反對(duì)空談，倡導(dǎo)實(shí)干；四是以價(jià)值創(chuàng)造為本，突出結(jié)果導(dǎo)向。希望熱聯(lián)人堅(jiān)守“務(wù)實(shí)”的文化，堅(jiān)持一切圍繞符合熱聯(lián)實(shí)際、更能適合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
最后，呂總結(jié)合熱聯(lián)的發(fā)展事例，分享了近期的閱讀感悟。希望大家找準(zhǔn)、扎穩(wěn)自己的能力支點(diǎn)，提高做事效率，并熟練運(yùn)用團(tuán)隊(duì)、資本、產(chǎn)品、影響力的杠桿，實(shí)現(xiàn)人生商業(yè)模式的成功。
沈立董事長(zhǎng)從杭實(shí)集團(tuán)“串聯(lián)場(chǎng)景，共享共贏”的內(nèi)涵解讀為著眼點(diǎn)，對(duì)熱聯(lián)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和“百年熱聯(lián)”建設(shè)作出重要指示。
沈董指出，“串聯(lián)場(chǎng)景”可以從單一場(chǎng)景的深度開發(fā)開始，找準(zhǔn)客戶需求背后的原因，細(xì)分需求顆粒度，匹配能力和資源，精準(zhǔn)賦能。對(duì)于其中不能直接滿足的需求，需要借助其他場(chǎng)景互相之間的串聯(lián)，把一個(gè)單元場(chǎng)景通過(guò)兩個(gè)或者若干個(gè)場(chǎng)景串聯(lián)在一起，形成一個(gè)交集的共同體，這部分可能會(huì)演變成新的商業(yè)機(jī)會(huì)，形成場(chǎng)景串聯(lián)的創(chuàng)新增值。“共享共贏”機(jī)制是串聯(lián)場(chǎng)景得以實(shí)現(xiàn)的制度保障，是員工在細(xì)分需求過(guò)程中提升能力、獲取更多場(chǎng)景和資源配置的機(jī)制保障。“串聯(lián)場(chǎng)景，共享共贏”對(duì)于集團(tuán)和高層而言，是決定戰(zhàn)略定位的一個(gè)邏輯；對(duì)于中層干部而言，是一個(gè)方法論；對(duì)于一線員工而言，是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升能力的有效途徑。
基于上述理論，沈董強(qiáng)調(diào)，建設(shè)“百年熱聯(lián)”需要透徹理解熱聯(lián)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，形成跨越經(jīng)濟(jì)周期的力量和保障。
首先，要透徹理解“一體兩翼”戰(zhàn)略中供應(yīng)鏈服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的邏輯關(guān)系；以產(chǎn)業(yè)服務(wù)為入口，形成跨越周期的力量。我們?cè)跒槎鄺l供應(yīng)鏈提供服務(wù)的同時(shí)，多條供應(yīng)鏈將會(huì)在某一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)形成集合體，進(jìn)而形成戰(zhàn)略閉環(huán)。以產(chǎn)業(yè)服務(wù)為入口，形成跨越周期的力量，要深入研究客戶需求，深度挖掘服務(wù)場(chǎng)景，精準(zhǔn)賦能，實(shí)現(xiàn)具有實(shí)質(zhì)性、長(zhǎng)效性、客戶黏性、可持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)服務(wù)；同時(shí)，在服務(wù)客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)更豐富的投資場(chǎng)景。因此，產(chǎn)業(yè)服務(wù)既可以形成新的利潤(rùn)來(lái)源，又可以提升對(duì)整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知和理解，反哺貿(mào)易；同時(shí)它可能會(huì)溢出新的投資場(chǎng)景，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式復(fù)制、貿(mào)易能力提升，也帶來(lái)資產(chǎn)交易的變現(xiàn)機(jī)會(huì)。
其次，要重視產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資為熱聯(lián)帶來(lái)的品牌商譽(yù)價(jià)值，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以企業(yè)家的情懷和使命感經(jīng)營(yíng)熱聯(lián)。熱聯(lián)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資為客戶、為行業(yè)帶來(lái)了綜合效益，提升了熱聯(lián)的品牌商譽(yù)價(jià)值，這一無(wú)形資產(chǎn)也幫助熱聯(lián)獲得了更優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)資源。同時(shí)，差異化競(jìng)爭(zhēng)能力的培育是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，熱聯(lián)要以“企業(yè)家”邏輯，帶著理性、情懷和使命感去做事。
再次，“百年熱聯(lián)”實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，需要做好資源配置以及組織架構(gòu)的調(diào)整。
一是，堅(jiān)持以客戶為中心。與我們有關(guān)聯(lián)的人都可以當(dāng)客戶看待。要做好前中后臺(tái)資源配置，如前臺(tái)部門作為中后臺(tái)部門的客戶，中后臺(tái)要以提升前臺(tái)的效率和效益為根本使命；前臺(tái)部門要遵循資源配置過(guò)程中的效益優(yōu)先原則，服從集團(tuán)的整體戰(zhàn)略。二是，建立共享共贏機(jī)制，處理好平臺(tái)和人的關(guān)系。熱聯(lián)作為大宗商品產(chǎn)業(yè)服務(wù)的平臺(tái)，是人力資源場(chǎng)景匹配的重要場(chǎng)所，這一平臺(tái)的建設(shè)更易于我們未來(lái)形成一個(gè)更加開放共贏的組織機(jī)制。要給一線員工更多機(jī)會(huì)識(shí)別自身能力，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造匹配的場(chǎng)景和資源，培養(yǎng)一批年輕干部，為百年熱聯(lián)孕育發(fā)達(dá)的根系。三是，戰(zhàn)略認(rèn)定之后，戰(zhàn)略的落地要有清晰可執(zhí)行的路徑。戰(zhàn)略目標(biāo)要圍繞整體戰(zhàn)略愿景，結(jié)合我們目前的能力和資源的變化進(jìn)行有序調(diào)整、迭代，同時(shí)，短期的目標(biāo)一定是要可執(zhí)行、可考核、可達(dá)成的。
最后，沈董強(qiáng)調(diào)，熱聯(lián)“一體兩翼”戰(zhàn)略閉環(huán)的相互賦能，是改變熱聯(lián)盈利結(jié)構(gòu)、盈利模式，以及資本市場(chǎng)認(rèn)同熱聯(lián)的重要轉(zhuǎn)型，讓熱聯(lián)有機(jī)會(huì)成為大宗商品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，以差異化競(jìng)爭(zhēng)能力穿越經(jīng)濟(jì)周期，立百年而不倒。
（總裁辦公室 趙文博）
