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7月22日，熱聯(lián)集團(tuán)非黑板塊“底線管理與賦能提升”專題會(huì)議在泛海國際召開。集團(tuán)高級(jí)副總裁吳曉煒、杭實(shí)國貿(mào)總經(jīng)理周偉、非黑板塊子公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門BP及骨干員工參會(huì)。
會(huì)議圍繞“以問題為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為中心”探討非黑板塊管理邏輯、底線管理原則和賦能提升方向，交流管理理念和工作方法，力求做優(yōu)做深平臺(tái)的監(jiān)管、服務(wù)核心職能，優(yōu)化底線管理，提升賦能價(jià)值和服務(wù)水平，營造簡單、信任、高效的組織氛圍，推動(dòng)非黑子公司更好發(fā)展。
會(huì)議首先由周偉作工作報(bào)告。周總指出，杭實(shí)國貿(mào)作為投資平臺(tái)和孵化機(jī)構(gòu)，將緊緊圍繞監(jiān)管和賦能開展工作，以控住底線風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)子公司不同的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，抓牢不同的監(jiān)管重點(diǎn)，做到抓大放小、控短揚(yáng)長。同時(shí)要真正理解子公司的真實(shí)需求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好賦能服務(wù)。杭實(shí)國貿(mào)將與子公司共同奮斗，共贏未來。
隨后，各職能部門BP圍繞主題思想，分別匯報(bào)了工作思路與2022年下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)IT部經(jīng)理段有龍分享了非黑板塊信息化工作思路，戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)投資部經(jīng)理王琛解析了《非鋼鐵板塊產(chǎn)業(yè)投資管理辦法》。
最后，吳曉煒作會(huì)議總結(jié)講話。吳總提出：一是各部門要始終保持初心，結(jié)合非黑業(yè)務(wù)特點(diǎn)展開工作，真正做到以客戶為中心，同時(shí)盡快厘清熱聯(lián)集團(tuán)與事業(yè)部的授權(quán)關(guān)系，提高事業(yè)部的流程效率；二是要繼續(xù)深入理解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)思維做好精準(zhǔn)服務(wù)；三是工作流程要以高效和通順為目的，不能存在“堵點(diǎn)”、將就、“繞彎”情況；四是各部門要做精做專賦能工作，要與子公司做出勢能差。吳總強(qiáng)調(diào)，非黑板塊是熱聯(lián)集團(tuán)的重要組成部分，我們要繼續(xù)堅(jiān)定信心、勇毅前行。當(dāng)下市場環(huán)境雖然復(fù)雜，但貿(mào)易帶來的價(jià)值仍不可小覷，貿(mào)易大有可為。杭實(shí)國貿(mào)平臺(tái)要繼承和發(fā)揚(yáng)熱聯(lián)集團(tuán)的優(yōu)秀基因，做強(qiáng)現(xiàn)貨貿(mào)易，深入理解產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)投資與交易，真正建立起我們的“護(hù)城河”。
（總裁辦公室 華文潔）
